集團上下要深入學習貫徹董里廳長在四川水利工作會議上的講話精神，統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃，擔當作為，深入踐行“橫縱并進、系支并治、點面并重、立破并舉”工作路徑，聚焦“項目攻堅年”工作主題，當好“排頭兵”，做好“表率”，走在“前列?！?/span>

一季度，集團圍繞“三個服務”，落實“三個要求”，打好集團發(fā)展“組合拳”，引大濟岷工程出部進委、向家壩一期工程成功通水、骨干水網(wǎng)建設統(tǒng)籌推進、涉水產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、改革創(chuàng)新不斷鞏固提升、“十五五”規(guī)劃有序啟動、黨建引領作用持續(xù)深化，集團經(jīng)營韌性與發(fā)展持續(xù)性不斷提升。

2025年是四川水利“項目攻堅年”，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃編制的謀劃之年，必須明辨發(fā)展形勢，準確把握戰(zhàn)略機遇期的深刻變化，保持清醒的頭腦，抓住發(fā)展機遇，正視短板差距，勇于迎接挑戰(zhàn)，用堅定的信心、堅強的意志、果敢的行動，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

集團各單位（部門）要錨定目標，加快推進骨干水網(wǎng)建設，加快拓展涉水產(chǎn)業(yè)布局，加大改革深化提升力度。全力攻堅、精準施策，打好“三大攻堅戰(zhàn)”。

聚焦“1大1長3個二”，全力攻堅引大濟岷“一號工程”，抓好長征渠引水工程及“3個二期”前期工作，加快兩個在建項目進度，健全工程運管制度，推動水權水價改革，探索投融資新模式，推進首單水利REITs發(fā)行。