2022年1月13日上午，省水發(fā)集團在成都召開了集團內(nèi)控體系建設啟動會。集團副總經(jīng)理鄭祖杰主持會議，集團在家領(lǐng)導班子成員出席會議，總部各部門負責人，各下屬企業(yè)分管財務領(lǐng)導、財務部門負責人，以及真內(nèi)控軟件（廣州）有限公司的項目組團隊參加會議。

會議對集團內(nèi)控建設總體目標、內(nèi)控建設步驟和內(nèi)控建設具體工作計劃進行了安排布置；邀請真內(nèi)控軟件（廣州）有限公司項目經(jīng)理胡力從內(nèi)控的內(nèi)涵、內(nèi)控體系建設的核心邏輯和方法論三個方面做了培訓。

集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東對集團內(nèi)控體系建設工作的開展提出了具體要求：一是要充分認識開展內(nèi)控體系建設的重要性和必要性，堅決貫徹落實國家和省相關(guān)部門關(guān)于內(nèi)控建設的政策要求；二是精準把握內(nèi)控體系建設的重點工作，抓住集團關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵業(yè)務，理清思路，突出重點，系統(tǒng)推進；三是切實加強組織領(lǐng)導，強化主體責任，推動內(nèi)控體系建設工作順利開展；四是把握時間節(jié)點，加強協(xié)同配合，發(fā)揚大局意識，上下一心同向發(fā)力，確保集團內(nèi)控體系建設目標任務圓滿完成，取得實效。